请问需要什么帮助？

欢迎来到WikiWorks！无论你是企业所有者新注册了账号，还是刚被邀请加入了一个企业，免费用户还是付费用户，通过这篇文章，你都可以快速地了解到WikiWorks最有价值的点及最核心的应用。这篇文章不会面面俱到（但它是整个帮助中心的内容），我们会介绍一些基本原则，以帮助大家能找到试用WikiWorks的最佳方式。

1.WikiWorks是什么？

WikiWorks是全新一代的企业战略管理应用系统，专注于「战略目标」的达成。简单来说，企业、团队借助WikiWorks可以实现从战略到目标、从目标到任务、从任务到协同以及再到绩效的在线式“全盘一手抓”管理，打造真正高绩效的敏捷团队，从而赢取新的竞争优势。

2.用WikiWorks能做什么？

◎ 聚焦战略&目标统一

基于WBS，以「任务树」的形式，可对公司战略目标的层层分解清晰展示，并依次传达至各级部门及下属员工；每个人都知道自己的任务来源，并清楚自身任务的真实战略意图。

◎ 高效沟通&主动协同

任务事项+看板工具自由灵活组合，支持重点任务项目化，项目事项清单化，能够让工作调度效率提升99%；同时，目标任务集成式项目管理，项目管理可视、可控 、可追溯，让数据更有价值。

◎ 明确指令&实时反馈

系统融合了更新进度、审批流程的配置等多个功能模块，办公事务可以随时跟踪、实时反馈，在过程中实时修正执行偏差，切实保证行动符合战略方向。

◎ 有效授权&互相激励

纵向分解+横向协同，制度流转与工具相结合，既可以让工作中所有事物按照既定流程执行；同时，支持评论、点赞等多种互动方式，任务主责人得到有效授权的同时，实现有效激励。

3.如何通过WikiWorks实现战略目标落地？

WikiWorks作为全新一代的企业战略管理应用，那么WikiWorks是如何帮助企业实现战略目标的呢？

在了解如何通过WikiWorks实现战略目标之前，我们先认识一下“战略地图”的概念。

什么是战略地图？

战略地图是一个工具，是一个描述企业战略的工具。

在企业战略的引导下，从财务、客户、流程、学习成长四个层面定义公司的目标，各个目标之间层层递进。并通过明晰这四个层面目标之间的因果关系来描述企业的战略，这张图就叫做战略地图，让企业以一种更为连贯、完整和系统的方式来审视自己的战略。

战略地图绘制框架

下面看企业如何在战略地图的牵引下通过WikiWorks实现战略或者目标的落地：

3.1战略计划

方向比努力重要，WikiWorks支持发布任务、分解子任务以及对任务制定计划，从而任务计划得已层层分解，上中下战略同频，真正确保大家“做正确的事”。

发布任务有两种方式：自上而下和自下而上。

自上而下是指从WBS的顶部开始分解可交付的成果。具体到执行分为以下4步：

◎ 确认最终产品、成果；

◎ 定义主要可交付成果；

◎ 分解主要可交付成果；

◎ 进行WBS评估核实 ；

而自下而上则是指从底层的可交付成果（工作包）开始向WBS顶层汇总项目工作，如下：

◎ 确认全部的可交付成果

◎ 归类且合并可交付成果

◎ 汇集可交付成果到顶层

◎ 确保WB涵盖所有的工作

◎ 重复开展、汇报分析；

◎ 结果导向，100%分解；

◎ 进行WBS评估和核实；

3.2 敏捷执行

做好计划，敏捷执行。基于PDCA循环模式——“分解任务--制定计划--更新反馈--提交反馈”，使得从分工到协作，流程可以规范化管理，每个人开启“心流”模式，既清楚自己要做什么，又可以对执行进度一清二楚，实现目标的闭环。

第一步：分解任务

第二步：制定计划

第三步：更新反馈

第四步：提交成果

3.3 高效协作

高效协作必须抓住3个关键点：流程可视化；过程进度管理；跨部门团队合作。

关键点1：流程可视化

关键点2：过程进度管理

关键点3: 跨部门协作

3.4 绩效管理

3.5 总结改进

数据不会撒谎！对于管理过程中出现的任何问题，大家都可借助WikiWorks数字化仪表盘——基于数据而非经验做出最正确地调整决策。

作为管理的“指南针”，WikiWorks数字化仪表盘不仅可以通过可视化的关键指标“快、准、稳”地管理决策，保证方向、问题、决策与行动的协调一致，而且还可以帮助大家抓住异常的“牛鼻子”，防止“破窗效应”。

总之，大家可以通过数据分析，找到最核心的关键点，疏通管理的堵点；SaaS化应用系统，即开即用，不改变现有组织架构和管理模式，操作简便，一学就会。