管理痛点
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重点工作成果难评价重点工作大多是创新性工作，需要发挥创造性和综合能力，对于重点工作的评价机制非常重要，如何对工作成果进行客观评价，是一个复杂的管理课题。 -
工作难以被安排下去对企业发展有重要作用的重点工作却往往给紧急的事务让路，如何让各级部门和员工建立起有效的优先级管理机制，和公司步调一致？ -
执行进度跟进困难缺乏有效的跟踪和评估机制，重点工作管理人员缺乏有效的管理工具。需要通过线上线下频繁沟通催办，且难以获取到真实的工作进展。
功能亮点
自下而上成果提交
在工作完成时，自下而上层层提交工作成果，提交明确的工作成果，进行多维度评价，通过工作对负责人进行综合的能力画像。
全过程管控
在重点工作执行过程中，通过制定工作计划和关键结果，实时更新进度和成果。可要求主责人定期报告工作进展，也支持丰富的督查督办催办管理。
多来源重点工作统一管理
将年度目标、临时交办、月度例会、专项会议等多种来源的工作任务统一管理，线上跟进进展，完成执行闭环。
以任务为中心驱动企业经营管理
以重点工作任务为抓手，通过重点工作驱动企业客户管理、销售管理、产品管理、生产管理、资源管理。从而推进企业的战略升级，提升企业竞争力。
自上而下层层分解
将企业战略层层分解落实到具体负责人，明确工作目标和实现路径，上下左右协调一致。使每个员工理解重点工作目标，明确行动计划和行动路径。