管理痛点
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执行反馈及时性差由于反馈不及时或不准确，导致项目执行出现偏差或问题，从而导致项目无法顺利完成。 -
统筹性管理差在项目管理过程中，管理者缺乏全局观念，无法将项目的不同部分有机地结合起来，从而导致项目无法顺利进行。 -
多部门协调性差由于各部门之间没有良好的协调，导致各部门之间的冲突和沟通不畅，从而影响项目的进展。
方案亮点
项目事项分解
设定项目里程碑，发布项目事项，并层层向下分解，将项目计划落实到具体的负责人，并随时跟进各项工作的进展情况。
项目看板工具
通过使用看板工具，可以非常方便的进行工作协同，使用KANBAN管理方法，识别价值流的堵点，使价值顺畅流动起来。
项目资料管理
将项目资料分门别类维护起来，既方便项目各成员共享，又可以设置权限部分公开。
项目指标管理
可以设置项目指标，并指派专人定期维护，如项目利润、项目效率等，更方便将项目进行统一管理。
项目进展统计分析
根据项目各工作执行情况和过程数据，综合分析项目进展情况、异常情况、项目效率和工作堵点等。各项数据用图表清晰展示。