战略共识
采用“战略与经营共识工作坊”方式，引领大家进行对话和共创，当为期1~2天的战略与经营共识工作坊结束后，我们会乐见老板与高管团队在目标、策略、行动计划上达成共识。
战略实施
帮助企业搭建业务复盘会、企业经营分析会等场子，保障月度、季度、半年度不断推进，找出 “目标偏差”、“执行偏差”、“预测偏差”，针对不同的偏差问题，落实“抓机会”、“促执行”、“控风险”。
战略绩效
协助企业将战略执行落实到部门和个人的绩效管理，通过绩效计划的设定、绩效反馈和辅导、绩效评估、奖惩改善的闭环来促业务落地和人员成长。
战略对焦
带领企业利用“战略地图、平衡记分卡、增长飞轮”等这一系列工具让已形成的战略可视化，便于对焦和传递；全员对于企业“成功的样子”即战略意图及目清晰明了，并对“抵达成功彼岸的路径与策略”抱有信心。
战略解码
“庖丁解牛”训练营，激发企业员工掌握WBS、SMART、MECE等工具技能，明确公司级关键战役和部门级关键战役，并落实到部门及关键岗位，使得任务上下左右KPI有联接，有数字指标有过程指标。
赋能团队
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彭盾湖南大学管理学博士； 湖南大学 MBA校外导师； 中国国际电子商务中心特聘讲师； 主持过海尔、中国烟草、国家电网等多个大型企业数字化转型项目；并有用很强的研究能力与教学、培训能力；出版多本商业畅销书。 -
王宪伟高级技术专家；20余年系统开发、设计架构、项目及技术管理经验，为青钢、海信、软控、赛轮、普利司通、中国烟草、国网、央视网、海尔、商务部电子商务中心等企业服务，获得良好的实施效果，拥有丰富的信息化实施经验。 -
倪攀青岛市高层次人才；高级工程师；中国工业设计协会会员。 累计获国家外观、实用新型、发明专利共计236项； 获国内、国际设计大奖20余项； 前海信集团工业设计中心(国家级)设计总监，创建人之一； 前京东方科技集团物联网与人工智能研究院副院长； 凡高智慧显示技术有限公司副总经理（联合创始人）； 半亩方塘设计创新整体解决方案公司总经理。 -
王家尧国内知名精益管理专家；曾任一汽集团工业工程专业的高级工程师；并出版多本研究专著。 -
刘在涛小米谷仓新经济研究院、小米谷仓新国货研究院院长； 华夏基石高级合伙人。 -
齐健利1998年 毕业于西安交通大学； 曾任陕西省大型企业高级管理层并拥有多年的管理咨询经验。