管理痛点
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缺乏战略指引在制定绩效计划时，未能以企业长期战略目标为核心参考依据，导致绩效计划与战略目标的发展方向不一致，发生与企业战略脱节的现象。 -
缺乏过程管理与沟通管理执行流于形式，最后形成了形式主义，重考核、轻管理，没有起到绩效管理的激励作用；绩效计划沟通不足、绩效辅导缺失、 -
考核标准和指标难确定考核内容设计上定性多定量少，对日常业务工作考核“重数量不重质量”；考核标准设计不够合理，细化不足和过于细化问题并存，并且在制定绩效考核标准时，更多的是向部门内看，而没有去关注公司的战略和整体的经营绩效。
功能亮点
自定义多种考核方案
根据企业战略导向，针对性的设计考核方案，绩效考核系统能够公正、客观地评估干部的工作表现，对于表现优秀的干部进行表彰和奖励，对于表现不佳的干部进行改进和提高，从而能够增强干部的工作意识和责任感，提高工作积极性和工作质量。
可根据企业考核制度，自定考核内容、考核流程，形成多维度的综合绩效考核方案。
工作成果自动引入
在绩效提报的过程种，可方便的将平台中的过程数据，如重点工作、KPI、重点项目等工作过程和工作成果自动引入考核内容，也可以添加其他考核内容。
也可以在期初制定工作承诺时，方便的发布考核的重点工作、KPI和项目等，在平台进行执行和过程管理跟进。
支持绩效面谈、绩效公示、绩效申诉等流程
除自定义考核流程外，系统支持对考核结果公示、绩效申诉、绩效面谈等功能。帮助企业实现更有效的绩效管理。
支持多种考核关系
可根据上下级关系、分管关系、指定考核人等多种形式定义考核关系，也可以对每个考核项定义不同的考核关系和流程。也可以支持多个领导进行评分。