维基工作法
全盘一手抓

一切战略执行都可以从WikiWorks开始，保障战略判断和战术决断相统一，人与事以更高效方式协同。

战略目标一手抓
战略层层分解，时刻保证做正确的事
共识就是执行力，战略任务分解的过程也是全员共识的过程。
将大任务层层分解为可执行的行动并动员全员参与，战略才算真正落地。
经营计划一手抓
基于企业战略的KPI闭环管理，及时提报，动态纠偏
WikiWorks让KPI不止于工具，更是以结果为导向的管理方式。
深入企业战略目标，精确记录任务执行状态，即时高频次反馈任务成果，实时动态纠偏调整。
项目管理一手抓
协同式管理，数字化时代项目管理的“新范式”
项目管理与目标任务之间正向关联，让每一位项目成员都能明晰项目事项对战略的贡献度。
同时，18个创新项目执行工具加持，确保项目执行过程始终不偏航。
绩效考核一手抓
瞄准战略，全过程绩效考核
摒弃传统“绩效与战略两张皮”的绩效考核模式，将绩效考核与战略发展高度结合，发挥考核指挥棒的作用，再一次将全员注意力集中到战略发展方向中去。
运行数据一手抓
管理数据中台，实现管理与业务活动的有机融合
我们将所有业务系统中的数据，通过管理会计分析法，实现财务与业务活动的有机融合，预测前景、规划未来，控制和评价，从而实现为企业内部管理提供决策支持。
战略目标一手抓
战略层层分解，时刻保证做正确的事
共识就是执行力，战略任务分解的过程也是全员共识的过程。
将大任务层层分解为可执行的行动并动员全员参与，战略才算真正落地。
经营计划一手抓
基于企业战略的KPI闭环管理，及时提报，动态纠偏
WikiWorks让KPI不止于工具，更是以结果为导向的管理方式。
深入企业战略目标，精确记录任务执行状态，即时高频次反馈任务成果，实时动态纠偏调整。
项目管理一手抓
协同式管理，数字化时代项目管理的“新范式”
项目管理与目标任务之间正向关联，让每一位项目成员都能明晰项目事项对战略的贡献度。
同时，18个创新项目执行工具加持，确保项目执行过程始终不偏航。
绩效考核一手抓
瞄准战略，全过程绩效考核
摒弃传统“绩效与战略两张皮”的绩效考核模式，将绩效考核与战略发展高度结合，发挥考核指挥棒的作用，再一次将全员注意力集中到战略发展方向中去。
运行数据一手抓
管理数据中台，实现管理与业务活动的有机融合
我们将所有业务系统中的数据，通过管理会计分析法，实现财务与业务活动的有机融合，预测前景、规划未来，控制和评价，从而实现为企业内部管理提供决策支持。

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