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对齐战略目标的综合绩效考核
以战略为导向,以重点工作、年度经营计划实施过程及其结果进行综合多维化考核评价。
管理痛点
  • 绩效评价不全面、不体现变化、不透明
    很多企业绩效考核以KPI为主,造成的一个后果就是各部门和员工只盯着KPI指标,而忽视了帮助企业长期发展的重点工作。
  • 多部门、岗位考核方案难以统一管理
    由于工作分工和管理方式不同,各部门甚至各岗位的考核方案都不同,造成在进行绩效管理的时候工作量很大,管理非常困难。
  • 战略和绩效两层皮
    绩效应该为企业的战略服务,以发挥其“战略指挥棒”的作用,但实际执行过程中,却经常与战略目标脱节,不仅没有发挥支持战略的作用,反而在一起程度上形成了阻碍。
与战略目标对齐的绩效管理
  • 多维化
    绩效管理不再仅仅局限于财务指标,而是将经营、人力资源、客户满意度、社会责任等多个方面的指标纳入考核。这种做法能够更好地反映企业的整体绩效,有利于企业建立更加全面、科学的绩效管理体系。
  • 动态化
    绩效管理不再是一次性的事情,而是一个持续不断的过程。企业要不断调整绩效目标、更新考核方法、调整激励机制,使得绩效管理更加灵活、适应市场变化。
  • 日常化
    绩效管理不再是非常正式的事情,而是融入到员工的日常工作之中。企业要建立一套有效的绩效沟通机制,使得员工能够及时了解自己的绩效水平、发现问题并采取改进措施。
功能亮点
360度测评
支持360测评,配置360测评方案和测评流程,发起360度测评,并可将测评结果作为绩效考核的考核项进行综合评分。
基于战略目标的绩效管理
基于公司战略目标,层层分解重点工作、KPI、重点项目,并基于这些工作成果和过程数据进行绩效考核。使绩效考核真正服务于企业发展战略。
综合多维化绩效管理
可支持重点工作、KPI、重点项目、日常工作进行绩效考核项,也可以添加自定义考核项,并设置不同的权重。使考核内容范围更广,从更多方面考核绩效情况。
自定义考核方案
可针对不同部门、不同岗位、不同人定义不同的考核方案,配置不同的考核项、考核流程,实现整个公司的绩效考核统一平台,统一管理。
自动导入战略目标分解和过程、督办数据
自动将重点工作、经营计划、重点项目等完成情况和过程数据提报至绩效管理,帮助进行全面的绩效评价。
自定义考核流程
可自定义考核项的填报、提报、评分流程,支持多对一进行绩效评价,支持绩效沟通、绩效公示和绩效申诉等功能,根据考核方案的需求,进行配置使用。