战略落地方法论
现实中，企业在战略落地执行过程中各显神通，形成自有的管理模式。但万变不离其宗，根据我们在不同行业头部企业进行的最佳“管理-系统”融合实践，发现无论是平衡计分卡、华为的DSTE以及现在流行的OKRs或其它工具，这些战略落地执行体系都是把中长期战略规划转化为短期运营实施计划，并对计划的执行进行监控、分析与评价的过程，并在实施过程中同时对经营环境进行同步监测和根据环境的变化及时迭代调整规划与计划。
跨越从战略制定到战略落地的鸿沟
战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。WikiWorks结合全球和中国企业最佳管理实践，提供五步战略落地框架。
WikiWorks战略执行看板帮助企业管理层实时掌握各层级（单位）战略执行情况，发现问题并及时采取相应措施，进行调整和改进。同时，激发员工的目标感和执行力，推动战略目标的顺利落地。
WikiWorks战略落地五步法
第一步：战略对焦
战略大师迈克尔·波特在访问中国时就曾经被问过一个问题：在战略执行的过程当中，最需要突破的难点在哪里？他的答案是组织沟通。如果你不能够很好地宣讲你的战略是什么，那么无论是销售人员还是产品开发部门的员工，在执行时都会很困难。与以往不一样，越来越多的优秀企业已经选择“透明战略”的处理方式，将战略规划通过合理的方式向组织内部全体员工进行传达。
· 使用战略地图/平衡计分卡等战略表达工具，构建战略目标的平衡关系，形成战略执行的顶层设计。
· 将战略主题层层分解为具体的行动方案，在战略地图中进行穿透式管理，了解真实的执行进展。
第二步：战略共识
知识型员工对企业战略的内容、逻辑和实施路径理解得越深刻，越能激发自身的战略认同和战略承诺。再加以战略流程、运营流程和人员流程的相互匹配和密切协同，促进企业不同部门之间和员工之间的协同合作，实现企业战略共识。
第三步：战略解码
任何伟大的战略，如果不落实到具体的工作中，那么这个战略无疑是空洞、不切实际的。只有将组织的战略落实到每一个部门，分解至每一个岗位，才能使每位员工真正理解并体会到战略的实际意义。
第四步：战略实施
企业工作任务作为企业战略目标的重要载体，最终会影响企业经营管理的质量。通过设置多个阶段性成果，获得任务反馈，结合督查督办，多次优化调整PDCA循环后，最终达成战略目标。
第五步：战略评价
提供战略目标+全面绩效考核的一体化绩效解决方案，强化从战略目标到绩效评价的全过程管理，有效落地企业战略，充分发挥绩效的“战略指挥棒”作用。
