管理痛点
-
目标制定不科学，由上级拍脑袋决定目标制定过程中上下级之间没有经过深入沟通，反而精力都放在反复博弈上，忘了战略本身的要求与导向。经常只追求线性增长，缺少成熟和全面的考量。 -
战略与经营两张皮，年度经营计划没有承接战略企业虽然制定了战略，但是在编制年度经营计划时仍然按照原有思路，并没有有效地去承接战略，战略成了一纸空文。 -
没有科学、专业的战略分解流程及工具没有统一的战略分解流程与工具，造成不同组织层级、不同业务单元、不同部门的年度经营计划格式不统一、报告质量差异很大，导致后面的年度经营计划执行、评价标准不一致，整个企业经营管理难以形成一盘棋。
方案亮点
支撑战略的经营计划管理
企业发展战略目标、关键举措需要通过战略解码，分解成公司年度经营计划，细化为年度经营目标、经营策略、重点工作，并明确时间节点要求与责任人，同时进一步分解至部门与岗位层面，至此，战略才真正落实到行动上。
统一标准、统一管理
采用系统统一管理，统一规范管理制度、管理流程和管理标准，使企业真正做到一盘棋统一管理。
团队共识、团队协同
通过层层分解支撑结构，使各级部门和员工了解企业战略目标，容易形成战略共识，使团队目标聚焦于企业战略，通过协同完成企业目标。
战略-经营-绩效闭环管理
通过战略分解为经营计划，经营计划作为绩效管理的重要依据，做到战略-经营计划-绩效管理的闭环管理。