管理痛点
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重点工作给紧急工作让路在实际工作场景中，对企业发展有重要作用的重点工作却往往给紧急的事务让路，如何让各级部门和员工建立起有效的优先级管理机制，和公司步调一致？ -
重点工作跟进困难缺乏有效的跟踪和评估机制，重点工作管理人员缺乏有效的管理工具。需要通过线上线下频繁沟通催办，且难以获取到真实的工作进展。 -
重点工作成果难评价重点工作大多是创新性工作，需要发挥创造性和综合能力，对于重点工作的评价机制非常重要，如何对工作成果进行客观评价，是一个复杂的管理课题。
功能亮点
多来源重点工作统一管理
将年度目标、临时交办、月度例会、专项会议等多种来源的工作任务统一管理，线上跟进进展，完成执行闭环。
以任务为中心驱动企业经营管理
以重点工作任务为抓手，通过重点工作驱动企业客户管理、销售管理、产品管理、生产管理、资源管理。从而推进企业的战略升级，提升企业竞争力。
持续管理改进
通过重点工作的执行和过程管控，利用数据分析技术识别管理堵点，全面管控工作执行情况，从而带来持续的管理改进。
层层分解
将企业战略层层分解落实到具体负责人，明确工作目标和实现路径，上下左右协调一致。使每个员工理解重点工作目标，明确行动计划和行动路径。
过程管控
在重点工作执行过程中，通过制定工作计划和关键结果，实时更新进度和成果。可要求主责人定期报告工作进展，也支持丰富的督查督办催办管理。
工作成果层层提交
在工作完成时，自下而上层层提交工作成果，提交明确的工作成果，进行多维度评价，通过工作对负责人进行综合的能力画像。