痛点
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高中基层目标、长中短期计划矛盾难协调企业的目标是分层设定的，高层目标是企业的长远目标，中层目标是企业的中期目标，基层目标是企业的短期目标。在实际执行过程中，由于没有将目标协调一致，造成执行中的各种阻碍。 -
战略与经营两张皮，年度经营计划没有承接战略战略是企业经营的基础，经营是战略的实现过程。但在实际的管理过程中，常遇到战略与经营两张皮的问题，即战略和经营没有很好地衔接。 -
计划没有变化快，有效性难维持企业在制定计划时，没有考虑到市场变化和内部变化等因素，或者在计划实施过程中，没有及时调整计划，导致计划没有变化快，无法适应市场和内部变化。
优势
年、季、月计划层层分解
从企业战略目标开始，层层分解为经营计划、重点工作，再将年度工作逐渐细化为半年、季度、月度计划，层层分解，确保计划得到有效执行。
多部门协同，保障计划有效性，可执行
消除部门墙和“谷仓效应”，在制定计划时，分析企业的内部资源和能力，确定计划的可执行性。把握好各部门之间的协作关系，确保各部门之间的协作顺畅。
任务驱动的经营计划管理
将经营计划的执行分解为具体的行动路径，通过明确任务的目标、计划和交付成果，通过任务驱动，保证计划得到有效执行。
全生命周期管理，全流程控制，全过程留痕
通过战略目标-经营计划-执行过程-绩效管理的闭环实现全生命周期管理，通过预警、督办、汇报等多种方式进行过程管控，实现全过程留痕。