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企业战略指挥系统
企业在制定战略目标、策略规划、执行跟踪和评估等过程中使用信息系统,帮助企业管理者更加有效地掌控企业的战略目标执行情况,并通过有效的决策支持和绩效管理机制,实现企业的战略目标。
管理痛点
战略和经营脱节
企业在实施战略过程中缺乏有效的跟踪和评估机制,没有建立有效的战略执行跟踪和评估机制,定期对战略实施情况进行评估,及时调整策略和经营活动,导致战略与经营活动脱节。
企业和个人目标不一致
企业的战略目标和员工的个人发展目标不够契合,企业没有充分考虑员工的个人发展需求,并在战略目标实施过程中为员工提供必要的支持和帮助,导致员工缺乏动力和积极性。
绩效和战略两张皮
企业在绩效管理中缺乏对战略的充分考虑,没有将战略作为绩效考核的重要参考标准,在设计绩效考核指标时结合企业战略目标和个人发展目标,导致绩效考核和战略脱节。
员工不认同企业战略意图
员工对企业战略不感兴趣,认为企业战略和个人没有直接联系,或对企业完成战略目标没有信心;员工对企业战略意图缺乏足够的理解,或者认为这并不符合他们的期望和利益。
管理痛点
  • 战略和经营脱节
    企业在实施战略过程中缺乏有效的跟踪和评估机制,没有建立有效的战略执行跟踪和评估机制,定期对战略实施情况进行评估,及时调整策略和经营活动,导致战略与经营活动脱节。
  • 企业和个人目标不一致
    企业的战略目标和员工的个人发展目标不够契合,企业没有充分考虑员工的个人发展需求,并在战略目标实施过程中为员工提供必要的支持和帮助,导致员工缺乏动力和积极性。
  • 绩效和战略两张皮
    企业在绩效管理中缺乏对战略的充分考虑,没有将战略作为绩效考核的重要参考标准,在设计绩效考核指标时结合企业战略目标和个人发展目标,导致绩效考核和战略脱节。
  • 员工不认同企业战略意图
    员工对企业战略不感兴趣,认为企业战略和个人没有直接联系,或对企业完成战略目标没有信心;员工对企业战略意图缺乏足够的理解,或者认为这并不符合他们的期望和利益。
解决方案
PDCA管理复盘
提高工作质量,定期和不定期的复盘必不可少,通过工作复盘工具,定期提醒员工进行工作复盘,辅助员工进行并进行工作汇报。 工作进行过程中,可随时提交阶段性成果,提交上级领导进行指导和复盘;每项工作完成后,均可进行管理复盘,提交成果进行多维度评价审核。 每个管理期间结束后,也需要进行管理复盘,评价战略执行的整体情况,作为下一期工作重要依据。
重点工作任务、经营计划、重点项目全覆盖
将战略目标层层拆解为重点工作任务、经营计划、重点项目,直至落实到每级部门、每个员工,形成可以执行的行动路线。 工作完成后,自下而上层层提交工作成果进行评价。可有力支撑战略目标的真正落地。
全过程管理
通过PDCA循环,帮助团队制定明确的工作目标和详细的工作计划。在工作过程中,团队可以实时更新进度和成果,以确保项目按照预期进行。同时,系统还支持多维度评价,包括项目成果的质量、时间进度的控制、团队成员的贡献以及资源的利用等等。 通过软件系统,可以让团队成员更加专注于工作本身,而不需要浪费大量的时间和精力在任务分配、进度跟踪、成果评估等繁琐的管理工作上。通过系统的协助,团队可以更快速、更准确地完成任务,并且实现目标与预期的对比,进而不断提高工作效率和质量。此外,系统还可以帮助团队建立良好的沟通和协作机制,增强团队成员的彼此了解和信任,提高团队的凝聚力和创造力。
全过程痕迹
过程管理数据对于组织的管理和绩效评估至关重要。在管理过程中保留过程痕迹能够提供详尽的数据依据,从而更好地监控和控制管理过程中出现的问题。这些数据可以用来识别和解决管理难点,从而使管理过程更加高效和可持续。 通过对过程数据进行统计分析,可以获得有价值的见解,例如管理效率、质量水平、工作效率、成本效益和员工绩效等方面的数据。这些数据可以帮助管理者深入了解存在的问题,并针对性地进行改进和优化。在管理决策方面,过程数据提供了更多的选择和更有利的证据,使管理者能够做出更明智的决策,进一步提高生产效率和质量水平。 此外,系统化的过程管理能够带来许多优势。通过对过程数据的实时监控和追踪,能够更快地发现管理堵点并针对性解决,提高管理效率和质量。
战略对焦、战略共识
战略目标制定后,得到所有员工的理解和认同对于战略能否有效执行至关重要。 通过宣讲、学习、活动、沟通等形式,将企业战略目标拆解讲述给各级员工,使员工真正理解战略方向、战略意图,以及战略和员工切身利益的关系。 可通过战略认同度测评工具,考察员工的战略共识度是否达到预期。