问题背景
国有企业是国家的重要组成部分，深化国有企业改革，做强做优做大国有企业，有助于促进国家高质量发展，实现经济社会发展和人民群众利益最大化。在新发展阶段推动高质量发展，国有企业必须深化改革，加强管理体制、激发市场活力、提高创新能力。为实现国家战略目标、经济社会发展和人民群众利益最大化作出更大贡献。
如何将中长期战略目标，结合企业经营情况，分解为每年度重点工作目标？如何将企业各项工作，如重点任务、KPI、重点课题项目等层层分解落实，保障战略目标的到有效执行，对企业管理带来很大挑战。
痛点
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层层落实难在规划落实阶段，由于各级部门之间的协调不够、规划的目标不够细化、资源配置不够优化等因素，造成规划的落实不够到位，落实效果不理想。 -
执行难跟踪在规划执行阶段，规划执行情况的监督和管理不够有效，无法及时发现问题、纠正偏差和促进规划执行，使得规划的实施进展难以跟踪和掌握。 -
宣贯力度不足在规划宣贯阶段，规划的目标、指标等信息没有得到足够的宣传和传播，导致各级部门不够了解规划的内容和要求，无法积极配合和落实。
功能亮点
规划层层分解落实
将企业长期规划分解为年度工作计划，层层向各级部门分解落实，执行明确的工作目标、工作要求、提交的工作成果。
通过重点工作任务、KPI、重点课题项目等形式，层层分解，直至落实到具体事项、具体人员，对过程进行整体把控，保障工作的到有效落实执行。
多种形式的规划宣贯
企业战略目标确定后，得到各级部门和员工的理解和认同至关重要，通过战略规划宣贯工作，将企业战略意图传达到位，上下同欲，目标一致。
通过视频宣讲、活动宣讲、党建活动等多种形式，将规划目标进行宣贯；通过在线学习、问答社区、题库考试、测评等形式，掌握各级部门和员工对规划理解和共识的情况。
运行仪表盘
对规划落实情况形成数据仪表盘，可以随时查看各重点项目进展情况；同时对异常情况也形成管理仪表盘，帮助管理人员识别工作堵点，提高运行效率。
通过对接企业业务系统数据，将企业经营运行的数据汇总到战略目标分解中集中展示，可以直观查看企业战略目标的执行情况。
重点工作督办催办
企业战略目标和重点工作如何督办催办是一大管理难点，只有将工作分解落实，才能有理有据、有的放矢，帮助管理部门提高工作跟进效率，保障工作保质保量按期完成。
将长期工作分解为阶段性工作，自动识别工作进展情况，跟进提醒主责人进行更新提交，识别异常情况推送给任务管理员进行跟进；可通过要求定期汇报、红绿灯、督办等形式进行督办催办。
重点课题专项管理
对重点课题和重点项目可成立项目组进行项目制管理，成立跨部门的专项团队，将各项工作计划对行分解，项目成员协同工作，共同推进。
各项工作和过程实时在线，支持企业对重点项目的工作安排、文档、人员进行统一管理。