战略绩效管理方法论
基于战略解码内容的组织和员工绩效管理系统，确保了考核重点与战略目标的一致性。突破了传统绩效系统强评价弱战略、重结果轻过程的局限性，为企业提供一个既关注职能考核又关注战略执行、既关注绩效结果又关注绩效过程的全面绩效管理系统。
功能亮点
战略目标计划逐级分解，上下左右对称
设定目标计划，支持逐级分解，实现目标上下对齐；目标计划分解，确保目标清晰可达成。
组织绩效/干部绩效
公司战略通过战略解码建立组织目标；战略目标逐层分解和上下对齐；支持公司、部门绩效方案创建；支持部门负责人、干部绩效方案创建、考核流程自定义。
个人绩效/项目绩效
个人对齐上级目标、指标分解及关联；支持创建月度、季度、半年、年度绩效方案；支持KPI、OKR、360、重点工作、临时交办、加减分等多种考核模式；支持自定义流程和考核评价。
可视化运营监控
实时统计考核工作完成进度；管理者可及时进行跟踪、督导和帮助；支持查看当期和历史绩效考核数据。
按需配置企业绩效管理模式
提供360度测评、民主评议、结果公示、绩效沟通、绩效申诉、强制分布、绩效调整等功能，灵活适配企业不同的绩效管理模式。
