请问需要什么帮助？

每一个高效人士，都有一套科学工作的秘诀。

作为高效工作的践行者，WikiWorks可以非常负责任地为大家分享一套高效的系统方法论 —— 选择、方法、工具。不管你是上级管理层还是下属执行者，对于提高效率它都非常奏效，比如，把1个小时用出3个小时的效果。

接下来的这篇文章，WikiWorks就来系统地跟大家聊一聊：“高效=选择*方法*工具”这套方法论，为你时间管理全面支招儿。
 

有目的地工作

选择正确的事，高效的第一要义

工作是以实现目标为导向的，但是，在一系列以实现目标为依据的待办事之中，到底那些事项应该先着手处理？哪些延后处理，甚至不予处理？这就需要我们在工作中做出选择。

WikiWorks建议大家按照任务的“重要程度”进行优先级排序；所谓“重要程度”，即指对实现目标的贡献大小。

◎ 对实现目标越有贡献的任务，优先处理；

◎ 对实现目标越无意义的事情，延后处理。

简单地说，就是根据“我现在做的，是否使我更接近目标”这一原则来判断事情的轻重缓急。

借助WikiWorks进行战略目标管理，可以让大家在开始每一项工作之前，就清楚哪些是重要的事，哪些是次要的事，哪些是无足轻重的，而不管它们紧急与否。

从有效到高效

掌握正确方法，才能真正提高效率

工作是有章法的，不能眉毛胡子一把抓。

我们每个人每天要面对的任务，按照轻重缓急的程度，可以分为以下四个层次：即重要且紧迫的事；重要但不紧迫的事；紧迫但不重要的事；不紧迫也不重要的事。

在这里，需要提醒大家的是在确定了任务的重要、紧急性之后，一定要按照优先级顺序而非紧迫感开展工作。但是问题来了：

同时存在多条重要且紧急的任务该怎么办呢？

首先，重要的事你必须分清某个任务是否一定要做，或是否一定要由你单独来做；非做不可，但并非一定要你独自做的事情，你可以协同他人一起来做。

至于如何调动身边的同事展开高效的协作，分享给大家3个原则：

👉  麻烦留给自己

调动同事绝对不是把自己不愿意干的活甩给同事干，这样的协作是不会出效果的；我们必须学会把麻烦留给自己，把方便行给别人。

👉  提前安排

高效协作最好的方式是提前发送协助申请，越早越好，对方接受之后再定期提醒，对方才会更加配合。

👉  有始有终

协作结束后给对方积极的反馈，不要让事情有始无终；借助协作工具对协作任务进行高度认可，强调一下对方的付出，相信协作会越来越高效。

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WikiWorks看板协作工具 高效向前

借助WikiWorks看板协作工具，可以让所有人的个体进度服从整体进度，高效向前。

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