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思维模型能够让我们在一定的框架内思考问题，有助于思路合理有序的展开，形成自洽的逻辑，从而避免失误高效地完成工作。 今天为大家介绍一款久负盛名的SWOT分析法，简洁、实用、易学是不可多得的思维工具，希望大家能深度理解，灵活运用。

从0到1，讲透SWOT分析的用途

适用于企业战略分析与规划、个人成长规划。它是一个战略性的规划方法，能够帮助品牌和个人在业务竞争和项目规划方面明确自身的优势、劣势、机会和威胁；SWOT假定优势和劣势通常是和内部相关，而机遇和威胁通常集中在外部环境。

◎ 优势，是组织机构的内部因素

具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

◎ 劣势，也是组织机构的内部因素

具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。　

◎ 机会，是组织机构的外部因素

具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

◎ 威胁，也是组织机构的外部因素

具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件。

作为一种综合运用“结构化思维”与“系统化思维”于一体的系统分析工具，SWOT分析矩阵可以在企业或者个人面临重大抉择时，围绕所需要做的选择，结合WikiWorks“分解”工具，进行自上而下的“SWOT”。

5步法细化目标 确定最可能的解决方案

SWOT分析旨在实际应用中找到最正确的解决方案。而实际应用过程中，大而空的SWOT分析会导致方案过多且不可落地，分析成本极高，需要尽力避免，这里WikiWorks推荐大家严格按照以下5个步骤依次进行分析，逐项拆解，去伪存真地分析出那些真正关键的因素，得到真正有价值的方案。

SWOT分析包括“自上而下”以及“自下而上”两种执行方式，WikiWorks的讲解以“自上而下”方式展开。

◎ 搞清楚SWOT的目标是谁

首先，目标的可实现性是决策者首先应该考虑的事情。如果目标无法实现，那么，必须对目标进行调整并不断重复这个过程。

用计划做指南，结合PDCA应用SWOT

如果严格按照5步法思考，大家都已经找到了接下来最需要关注的目标，并能够对目标进行细化，提出最可能的解决方案，当然，解决方案包括“目标、人员和风险”。

用计划作为指南，借助WikiWorks将战略目标分解为一个个可具体执行的活动，并对这些活动设置事件、配置资源以及安排优先级，就可以自助生成能够具体行动的进度计划 —— 甘特图。