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分解是一种把目标范围和任务可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。在WikiWorks的目标管理中，分解主要指的是WBS（工作分解结构）的方面，主要可用于两种情况：

1. 目标管理中的创建WBS，即对任务「分解任务」;
2. 任务进度管理中的定义活动，即对任务「制定计划」；

在做WBS分解时，需要遵循两类原则：一种是基本的分解原则（即我们进行WBS分解时必须要做的事情）之外；另外一类原则是指最佳实践原则（可以供大家参考的）。

基本分解的4项原则：

1. 100%划分原则，需要把目标涉及到的所有工作，都用WBS进行分解；
2. 将主体目标逐步细化分解至不能再分解为止，最底层的日常活动可直接分派到个人；
3. 在WBS工作结构分解中，任务详情需要描述合格的、可交付成果的「目标」「要求」；
4. 每一层分解出来的要素不能只有一个，一定是一个变成两个、三个、四个甚至更多；

最佳实践的5大原则：

1. 基于可交付成果和期望的状态进行分解，重点描述可交付成果而不是行为动作；
2. 每一层分解下来的子任务需要区别化命名，且不能与父级任务名称重复；
3. 每一层分解出的子任务一般不超过9个，否则难以控制，最好是3-7个；
4. 每个自任务只能指定一个负责人，其它人作为资源分配给责任人使用；
5. 尽量先把每一层100%分解，然后再把某个任务下一级别的自任务进行分解；

任务分解的4个标准：
1. 每个任务的状态和完成情况是可以量化的；
2. 明确定义了每个任务的开始和结束时间；
3. 每个任务都有一个可以交付的成果；
4. 同一层的子任务之间都是相互独立的；

学会运用WBS法，可以让我们的工作架构更加清晰，分解任务更加到位，任务落实更加高效，执行操作更加优质。更多「任务分解」内容点击《30页PPT硬核解析任务分解法 破解目标管理之"谜"》查看。