维基工作法
全盘一手抓

一切战略执行都可以从WikiWorks开始,保障战略判断和战术决断相统一,人与事以更高效方式协同。

战略目标一手抓
战略层层分解,时刻保证做正确的事
共识就是执行力,战略任务分解的过程也是全员共识的过程。
将大任务层层分解为可执行的行动并动员全员参与,战略才算真正落地。
经营计划一手抓
基于企业战略的KPI闭环管理,及时提报,动态纠偏
WikiWorks让KPI不止于工具,更是以结果为导向的管理方式。
深入企业战略目标,精确记录任务执行状态,即时高频次反馈任务成果,实时动态纠偏调整。
项目管理一手抓
协同式管理,数字化时代项目管理的“新范式”
项目管理与目标任务之间正向关联,让每一位项目成员都能明晰项目事项对战略的贡献度。
同时,18个创新项目执行工具加持,确保项目执行过程始终不偏航。
绩效考核一手抓
瞄准战略,全过程绩效考核
摒弃传统“绩效与战略两张皮”的绩效考核模式,将绩效考核与战略发展高度结合,发挥考核指挥棒的作用,再一次将全员注意力集中到战略发展方向中去。
运行数据一手抓
管理数据中台,实现管理与业务活动的有机融合
我们将所有业务系统中的数据,通过管理会计分析法,实现财务与业务活动的有机融合,预测前景、规划未来,控制和评价,从而实现为企业内部管理提供决策支持。
战略目标一手抓
战略层层分解,时刻保证做正确的事
共识就是执行力,战略任务分解的过程也是全员共识的过程。
将大任务层层分解为可执行的行动并动员全员参与,战略才算真正落地。
经营计划一手抓
基于企业战略的KPI闭环管理,及时提报,动态纠偏
WikiWorks让KPI不止于工具,更是以结果为导向的管理方式。
深入企业战略目标,精确记录任务执行状态,即时高频次反馈任务成果,实时动态纠偏调整。
项目管理一手抓
协同式管理,数字化时代项目管理的“新范式”
项目管理与目标任务之间正向关联,让每一位项目成员都能明晰项目事项对战略的贡献度。
同时,18个创新项目执行工具加持,确保项目执行过程始终不偏航。
绩效考核一手抓
瞄准战略,全过程绩效考核
摒弃传统“绩效与战略两张皮”的绩效考核模式,将绩效考核与战略发展高度结合,发挥考核指挥棒的作用,再一次将全员注意力集中到战略发展方向中去。
运行数据一手抓
管理数据中台,实现管理与业务活动的有机融合
我们将所有业务系统中的数据,通过管理会计分析法,实现财务与业务活动的有机融合,预测前景、规划未来,控制和评价,从而实现为企业内部管理提供决策支持。

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